【產業項目建設年】打造省市一流的文旅產業綜合運營商|張利剛帶隊調研華年文旅公司
發布時間：2019-05-24
今年，是湘江歡樂城的首開年，也是梅溪湖國際文化藝術中心的品牌深化年，華年文旅作為湘江集團布局文旅板塊的重要戰略部署，將以怎樣新的作為在集團公司轉型創新發展的實踐中實現彎道超車？5月22日，湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊調研華年文旅公司。湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰，湘江集團高管謝冀勇、羅愛英、房殿峰，市國資委外派監事鄭立新參加調研。
座談會現場
2018年，華年文旅公司在湘江集團黨委、董事會的正確領導下，在項目運營、品牌建設和內部管理上下足功夫，積極拓展市場業務合作，尋找新的利潤增長點，完善品牌系統化建設。梅溪湖國際文化藝術中心獲評“長沙市十大文化消費地標”，承辦了2018年互聯網岳麓峰會等高規格活動，承演了《圖蘭朵》等優質劇目，形成了良好的社會反響。
劉文杰講話
座談會上，劉文杰充分肯定了華年文旅在梅溪湖國際文化藝術中心上的運營工作以及公司未來發展的思考。他要求，華年文旅近幾年發展要以破局思維主導、以盤活存量資產為主，找準機會外擴張，對自身功能定位要有清晰的認知，目標任務要具體化；要明確主營范圍和盈利模式，充分考慮輕、重資產的占比；要加強與優質品牌合作，加強人才引進，推動公司多元化發展落地。
張利剛講話
張利剛在調研中表示，文旅產業是當前社會投資的熱點和最有潛力的投資領域，是集團轉型創新發展的重要利潤增長點，他對華年文旅的發展寄予厚望。張利剛肯定了華年文旅過去一年在思路研究、項目運營和業務拓展等方面所做的大量工作和有益嘗試，并表示將全力支持華年文旅加快發展。針對下一步工作怎么干，張利剛強調，要堅持問題導向、市場導向、結果導向，全力挖潛力、抓運營、拓市場、增利潤，打造省市一流的文旅產業綜合運營商。
具體而言，張利剛要求，一是要加強研究，向戰略模式要動力。要結合不同項目特點，不斷完善盈利模式；要根據公司實際，選擇合適商業模式；要明確主營業務，不斷健全產業鏈條。
二是要強化資源整合，向資源優勢要勝勢。要整合集團資源，盤活現有的優質存量資產，實現效益最大化；要整合政府資源，繼續積極爭取各項支持；要整合市場資源，調整思路主動對外出擊。
三是要拓展業務，向發展實績要效益。要抓好場館運營，深挖梅溪湖國際文化藝術中心等現有場館運營效益，圍繞關鍵節點推進湘江歡樂城開園籌備；要抓好業務拓展，積極推進洽談項目的落地；要抓好模式輸出，在實踐中不斷總結摸索，形成可輸出的操盤模式。
四是要打造IP，向一流品牌要效應。要擦亮現有門戶，利用好現有優勢，強化品牌植入；要講好主題IP，結合自身特色，在IP策劃上做好做足文章；要深化對外合作，擴大華年文旅的行業知名度，力爭在全國文旅市場上搶占一席之地。
五是要抓好隊伍，向上下同心要合力。干事創業，關鍵在人。要強化團結的作風，凝聚干事創業的強大合力；要強化高效的作風，全力推進各項工作落實；要強化廉潔的作風，堅決守住廉潔從業的底線紅線。
供稿：林 雨
編輯：林 雨
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